企业战略规划培训课程如何制定？

《企业战略规划实战》培训课程方案

课程基本信息

• 课程名称： 《企业战略规划实战：从洞察到执行》
• 培训对象：
  • 企业创始人、CEO、总经理等高层决策者
  • 副总裁、总监等中高层管理者
  • 负责战略、市场、运营、产品等核心部门的骨干员工
  • 企业内部负责战略规划或项目管理的相关人员
• 课程时长： 标准版本为 2天（12-14小时），可根据企业需求调整为3天深度工作坊或1天精华版。
• 培训方式： 采用“理论讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 实战演练 + 工具模板”的混合式教学方法，确保学员学懂、会用。

课程收益

完成本课程后,学员将能够：

1. 建立战略思维： 系统理解企业战略的本质、层次和重要性，形成全局观和前瞻性思维。
2. 掌握分析工具： 熟练运用PESTEL、波特五力、SWOT、价值链等经典战略分析工具，精准洞察内外部环境。
3. 明确战略方向： 学会运用战略定位、商业模式画布等工具，找到企业的独特竞争优势和市场机会。
4. 制定战略目标： 掌握设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有期限的战略目标（SMART原则）。
5. 规划实施路径： 学会将宏大战略分解为具体的行动计划、关键举措和资源分配方案。
6. 推动战略落地： 了解如何建立战略执行保障体系，包括组织、文化、流程和绩效管理，确保战略不“悬空”。
7. 获得实用工具： 带走一套完整的战略规划模板和工具包，可直接应用于企业实际工作中。

课程大纲

开篇——战略的“道”与“术” (约1.5小时)

• 1 为什么企业需要战略？
  • 案例研讨：诺基亚与柯达的“战略迷失” vs. 华为与亚马逊的“战略远见”
  • 讨论：没有战略的“战术勤奋”，为何会导致企业“内卷”与失败？
• 2 什么是企业战略？
  • 战略的核心定义：关于企业长远发展的全局性、根本性谋划。
  • 战规划的三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。
• 3 战略规划的基本流程

  展示经典的“战略规划五步法”模型，建立课程整体框架。

• 4 本次培训的目标与议程介绍

洞察——扫描内外部环境 (约3小时)

• 1 外部环境分析：看清“天时地利”
  • PESTEL分析模型： 政治、经济、社会、技术、环境、法律六大宏观因素。

    实战演练：选择一个行业，小组进行PESTEL分析。

  • 波特五力模型： 分析行业吸引力与竞争格局。

    案例分析：分析中国新能源汽车行业的竞争态势。

    
• 2 内部资源与能力分析：找准“自身优势”
  • VRIO框架： 价值、稀缺性、模仿难度、组织。
  • 价值链分析： 剖析企业创造价值的各个环节，找出核心优势。

    小组研讨：绘制自己公司的价值链图，并讨论关键活动。

• 3 综合分析：SWOT矩阵
  • 如何系统性地识别优势、劣势、机会、威胁。
  • SWOT战略选择： 如何利用优势抓住机会、规避威胁、弥补劣势。

    实战演练：针对上一环节的分析结果，制定初步的SO、WO、ST、WT策略。

定位——选择竞争战略 (约3小时)

• 1 战略的本质：选择与取舍

  讨论：为什么“什么都想做”的企业最终什么都做不好？

  
• 2 三大基本竞争战略
  • 成本领先战略： 如何实现全行业最低成本？
  • 差异化战略： 如何提供独特的产品或服务？
  • 集中化战略： 如何在特定细分市场建立优势？
  • 案例分析：分析不同行业（如航空、快消品、奢侈品）中企业采用的战略。
• 3 战略定位与商业模式
  • 商业模式画布： 一张图看清企业如何创造、传递和获取价值。

    实战演练：小组选择一家知名公司，用商业模式画布进行解构。

  • 蓝海战略： 如何开创“无人竞争”的市场空间？

目标——设定清晰的战略方向 (约2小时)

• 1 从愿景到使命
  • 愿景： 我们想成为什么样的企业？（未来的终极目标）
  • 使命： 我们为什么而存在？（存在的意义和价值）
  • 案例分享：优秀企业的愿景与使命案例。
• 2 设定战略目标
  • SMART原则： 制定具体、可衡量、可实现、相关、有时限的目标。
  • 平衡计分卡： 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定目标。

    实战演练：为企业设定一个3年期的战略目标，并用平衡计分卡展开。

执行——规划战略实施路径 (约3小时)

• 1 制定战略行动计划
  • 目标-举措-资源-时间表： 将战略目标分解为可执行的任务。
  • 关键成功因素： 识别确保战略成功的关键环节。
• 2 资源分配与预算

  如何根据战略优先级,合理分配人力、物力、财力资源。

• 3 战略解码与对齐
  • 如何将公司战略分解到各部门,形成部门战略和个人绩效目标。
  • 工具介绍：战略地图。
• 4 建立战略执行保障体系
  • 组织架构： 架构是否支撑战略？
  • 企业文化： 文化是否驱动战略？
  • 流程与系统： 流程是否保障战略高效运行？

复盘——动态评估与调整 (约1.5小时)

• 1 战略执行监控
  • 建立战略仪表盘,追踪关键绩效指标。
  • 定期召开战略复盘会议。
• 2 如何应对战略执行中的偏差
  • 区分执行不力与战略错误。
  • 保持战略的灵活性与动态调整能力。
• 3 构建学习型组织

  如何从战略实践中学习,持续迭代和优化。

总结与行动规划 (约1小时)

• 1 课程核心内容回顾
• 2 小组汇报：企业战略规划初步方案

  各小组根据两天所学,为模拟企业或本企业草拟一份战略规划纲要，并进行展示。

• 3 个人行动计划

  学员制定个人回到工作岗位后的“下一步行动计划”。

• 4 Q&A 与 课程结束

讲师资质建议

• 具备10年以上战略咨询或企业高管实战经验。
• 拥有丰富的行业背景,能深刻理解不同行业的特点与挑战。
• 具备出色的授课技巧,善于引导学员思考和互动。
• 熟悉国内外最新的战略管理理论与实践。

培训准备

• 学员准备： 建议学员提前思考自己公司当前面临的战略挑战。
• 物料准备： 准备学员手册（包含课程PPT、案例、模板）、白板、马克笔、便利贴等。
• 场地准备： 适合小组讨论的U型或岛屿型座位布局，确保互动顺畅。

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