自学考试企业管理概论怎么学？

99ANYc3cd6 自学报考 2025-12-02 1

课程性质与定位
课程核心内容与知识体系
学习策略与方法
备考应试技巧
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课程性质与定位

《企业管理概论》是工商管理、行政管理、市场营销、会计学等多个经管类专业的入门必修课和专业基础课。

入门性：它不像《财务管理》或《市场营销学》那样深入某个具体职能领域，而是为企业管理的所有后续课程提供一个宏观的、系统的理论框架，您将在这里学到企业是什么、企业是如何运作的、管理者需要做什么。
系统性覆盖了企业从诞生到运营、再到发展的全过程，形成了一个完整的知识体系。
基础性：它所介绍的基本概念、原理和方法（如计划、组织、领导、控制、战略管理等）是理解其他专业课程的基石。

一句话总结： 这门课是您进入管理学世界的“地图”和“望远镜”，帮助您建立一个关于企业运作的“全景图”。

课程核心内容与知识体系

这门课程的知识点非常广泛,但逻辑清晰，通常可以分为以下几个核心模块：

第一部分：导论与基础（“是什么”和“为什么”）

企业的概念与类型：理解企业的定义、特征，以及不同组织形式（如独资、合伙、公司制）的优缺点。
管理的本质与职能：这是全书的核心中的核心，必须深刻理解管理的四大基本职能：
- 计划：设定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。
- 组织：决定任务如何分类、谁向谁报告、决策在哪里制定。
- 领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。
- 控制：监控以确保事情按计划进行。
管理思想的发展史：了解主要的管理理论流派，如古典理论（泰勒、法约尔）、行为科学理论（霍桑实验）、现代管理理论等，这部分有助于理解管理理论的演变脉络。

第二部分：管理的基本过程（“怎么做”——四大职能详解）

这是考试的重中之重,需要结合实际案例进行深入理解。

计划职能
- 决策理论与方法（如SWOT分析、波特五力模型、决策树等）。
- 战略管理层次（公司层、业务层、职能层）。
- 目标管理。
组织职能
- 组织结构设计（部门化、管理幅度、集权与分权）。
- 常见的组织结构形式（直线制、职能制、事业部制、矩阵制等）。
- 人力资源管理基础（招聘、培训、绩效、薪酬）。
领导职能
- 激励理论（马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素、弗鲁姆期望理论等）。
- 领导理论（特质理论、行为理论、权变理论如菲德勒模型）。
- 沟通技巧与团队管理。
控制职能
- 控制的类型（前馈、同期、反馈控制）。
- 控制过程与有效控制的原则。

第三部分：企业运营与专项管理（“具体做什么”）

更贴近企业实际运营,是前述职能在不同领域的应用。

市场营销管理：STP理论（市场细分、目标市场选择、市场定位）、4P/7P营销组合（产品、价格、渠道、促销）。
生产运营管理：生产过程组织、质量管理（全面质量管理TQM）、供应链管理基础。
财务管理基础：三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的解读、财务比率分析（如流动比率、资产负债率、销售利润率）。
信息管理：管理信息系统的作用、企业资源计划的基本概念。

第四部分：管理新趋势（“未来怎么样”）

了解一些现代管理的前沿话题,如创新管理、知识管理、企业社会责任、数字化转型等，这部分通常作为简答或论述题出现，考察学生的视野和综合分析能力。

学习策略与方法

自学这门课,切忌死记硬背，企业管理是一门实践性极强的学科，重在理解和应用。

框架先行，搭建体系：
- 第一步：通读教材目录，用思维导图或大纲的形式，把整本书的知识框架画出来，确保你能说出“这本书讲了哪几大块，每一块又包含哪些小点”。
- 第二步：围绕“管理的四大职能”这个核心，把所有知识点串联起来。“决策”属于计划职能，“组织结构设计”属于组织职能，“激励”属于领导职能。
理解概念，而非背诵：
- 对于每个核心概念（如“管理”、“组织”、“领导”、“控制”），不仅要记住定义，更要理解它的内涵、外延和重要性，多问自己几个“为什么”：为什么需要这个职能？它解决了什么问题？
理论联系实际：
- 这是最有效的学习方法！
- 观察身边的企业：去一家超市，思考它的组织结构是怎样的（直线职能制？），你去一家餐厅，思考它的服务流程（生产运营管理），你看一个广告，思考它用了什么营销策略（4P）。
- 分析案例：教材和辅导书中通常有大量案例，拿到一个案例，不要急着看答案，而是用你学到的理论去分析：
  - 这个公司的计划出了什么问题？
  - 它的组织结构合理吗？
  - 如果你是这个公司的领导,你会如何激励员工？
  - 你能为它提出什么改进建议？
善用工具，加深记忆：

对于模型和理论（如SWOT、波特五力、马斯洛需求层次），一定要亲手画出来，并用自己的话解释每个部分，画图的过程就是理解和内化的过程。

备考应试技巧

自学考试的题型通常比较固定,主要包括：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题。

单选/多选：考察对基础概念的精确记忆。回归教材，把每一个定义、每一个特征、每一个优缺点都吃透，多刷题库，巩固记忆。
名词解释：考察核心概念的掌握，要求定义准确、简明扼要，可以准备一个“名词解释本”，把高频考点整理出来，反复背诵。
简答题：考察对知识点的系统梳理和概括能力，答题时要点清晰、分点作答、逻辑完整，比如问“简述计划的作用”，就列出1、2、3、4点。
论述题：考察知识的综合运用和深度分析能力，这是拉开分数差距的关键，答题结构建议：
1. 是什么：先解释题目中涉及的核心概念。
2. 为什么：阐述其重要性、理论依据。
3. 怎么做：结合理论，提出具体的做法、步骤或策略。
4. 进行概括或升华。
- 一定要有理论支撑，并结合实际例子。
案例分析题：考试的压轴大戏，也是最能体现你水平的题目。
1. 审题：通读案例，找出关键信息、问题和矛盾点。
2. 定位：判断案例主要涉及了哪些管理职能和理论模块（是计划问题？组织问题？还是领导问题？）。
3. 套用理论：将相关理论（如“可以用马斯洛的需求层次理论来分析该公司的激励问题”）作为分析工具。
4. 提出对策：基于你的分析，提出具体、可行、有针对性的解决方案，这是得分的关键。
5. 条理清晰：使用“其次、、“第一、第二、第三”等词语，让阅卷老师一目了然。