超级课程表为何突然倒闭？

是的，这个消息基本属实，超级课程表（以下简称“超表”）这家曾经风靡全国大学生的App，其运营公司“广州超级周末科技有限公司”确实已经走到了尽头。

我们可以从以下几个方面来理解这件事：

倒闭的标志是什么？

• 公司注销： 最核心的标志是，其运营公司“广州超级周末科技有限公司”已经在2025年11月被正式注销,这意味着公司在法律意义上已经不存在了。
• App停止运营： 超级课程表App早已停止更新，服务器也基本处于无人维护的状态,用户无法正常登录或使用其核心功能。
• 团队解散： 公司解散,创始团队和员工早已各奔东西。

曾经有多辉煌？

要理解它的倒闭,首先要明白它曾经有多火。

• 精准的用户定位： 在智能手机和移动互联网普及的早期，超表精准地抓住了大学生的核心痛点——课表管理，它解决了学生手动抄课表、容易出错、更新不及时等问题。
• 病毒式传播： 它的早期推广方式非常成功，用户只需要输入自己的学号和密码，就能一键导入全校的课表，这个功能让超表在大学校园里像病毒一样迅速传播，积累了数千万的用户，成为了一代大学生的“青春记忆”。
• “校园第一入口”的野心： 在积累了庞大的学生用户后，超表并不满足于只做一个课表工具，它的雄心是成为“中国校园第一入口”，希望整合学生生活的方方面面，
  • 社交： “树洞”功能让学生可以匿名倾诉,一度非常火爆。
  • 二手交易： 校园内的二手书、闲置物品交易。
  • 考试资料： 共享笔记、复习资料。
  • 兼职实习： 提供校园兼职信息。
  • 校园O2O： 曾尝试过外卖、快递代取等业务。

为什么会走向倒闭？

辉煌的背后，是残酷的商业现实,超表的失败是多种因素共同作用的结果：

核心原因：商业模式始终未能跑通

这是最根本的原因，虽然用户量巨大,但用户的价值极低。

• 用户变现困难： 大学生群体没有稳定的收入，消费能力有限，他们愿意用免费的课表App,但很难让他们在App上持续消费。
• 广告价值有限： 虽然用户多，但过于垂直，且用户活跃度并不高，广告主更愿意把钱投放在抖音、微信等国民级应用上,超表的广告价值远达不到支撑公司巨额运营成本的水平。
• O2O业务失败： 尝试的外卖、快递等服务，很快就在美团、饿了么等巨头的挤压下失败了，这些业务不仅没有带来收入,反而烧掉了大量钱。

战略失误：盲目扩张，偏离核心

• 战线拉得太长： 公司在核心功能（课表）没有形成足够壁垒的情况下，就急于拓展社交、金融、O2O等众多业务，这导致团队精力分散，每个业务都做得不深不透,无法形成核心竞争力。
• “社交梦”的破灭： “树洞”等社交功能虽然火了一阵，但本质上是一个低频需求，学生有更主流的社交平台（如QQ空间、后来的微信）可以选择,超表始终未能成为一个真正的社交产品。

竞争环境恶化

• 巨降维打击： 当微信推出“群待办”功能，以及各类手机系统自带的日历/课表功能越来越强大时，超表最核心的“一键导入课表”优势荡然无存，巨头用最简单的方式就解决了用户的痛点,而超表却无法与之抗衡。
• 校园市场格局固化： 随着阿里（钉钉）、腾讯（企业微信/微信）等巨头深入校园市场,留给小公司的生存空间越来越小。

内部管理问题

据一些前员工透露，公司内部在战略方向上摇摆不定，管理层也存在一些问题,导致公司在关键时期错失了转型的最佳时机。

一个时代的落幕

超级课程表的倒闭，是一个典型的“先烈”故事，它成功地验证了“大学生课表”这个需求的巨大市场潜力，并用病毒式营销积累了宝贵的早期用户，但它也因为没有找到可持续的商业模式，在巨头的碾压和自身的战略失误中,最终黯然退场。

对于很多人来说，超表的消失不仅仅是一个App的下线，更是一段青春记忆的终结，它提醒我们，在互联网行业，光有用户和创意是远远不够的，找到正确的、可持续的商业模式，才是企业长久生存的根本。

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