宜昌职业经理人发展如何促进？

现状与挑战：宜昌职业经理人发展的“画像”

在提出解决方案前,我们需要清晰地认识宜昌职业经理人队伍的现状和面临的挑战。

优势与机遇：

1. 坚实的产业基础： 宜昌是湖北省域副中心城市和长江中游重要的区域性中心城市，拥有化工、装备制造、新材料、生物医药、文化旅游等支柱产业，这些产业为职业经理人提供了广阔的实践舞台。
2. 国企改革深化： 随着“宜化集团”等大型国企改革的深入推进，市场化选人用人机制逐步建立，为职业经理人的进入和成长创造了条件。
3. 区位优势明显： 作为三峡工程所在地，宜昌在长江经济带、中部崛起等国家战略中占据重要位置，吸引了外部资本和人才流入，带来了先进的管理理念。
4. 政策环境向好： 湖北省及宜昌市政府近年来高度重视人才工作，出台了一系列吸引和培养人才的政策，为职业经理人发展提供了政策支持。

挑战与短板：

1. 市场化选聘机制不完善： 许多民营企业，尤其是中小微企业，仍存在“家族式”、“创始人中心化”的管理模式，对职业经理人的信任度和授权不足，市场化选聘比例不高。
2. 评价与激励机制僵化： 对职业经理人的评价体系仍偏向于传统的行政或业绩指标，缺乏与市场接轨的、长期有效的激励（如股权、期权等），导致“短期行为”和“逆向选择”风险。
3. 本地培养体系薄弱： 缺乏系统化、高水平的职业经理人培训和认证机构，高校培养偏重理论，与本地产业实践结合不紧密，导致“学用脱节”。
4. “引才难、留才难”问题突出： 与武汉、一线城市相比，宜昌在薪酬水平、生活配套、子女教育、职业发展平台等方面存在差距，对高端职业经理人的吸引力不足。
5. 职业经理人文化氛围不浓： 整体社会对“职业经理人”这一职业的认知度和尊重度有待提高，“契约精神”、“职业操守”的文化土壤尚需培育。

战略意义：为何要大力发展职业经理人？

在新的发展阶段,宜昌要实现从“工业大市”向“工业强市”、“产业重镇”向“创新高地”的跨越，必须高度重视职业经理人队伍建设。

1. 提升企业核心竞争力的“加速器”： 职业经理人是现代企业的“操盘手”，他们具备专业的管理知识、市场洞察力和资源整合能力，能够帮助企业优化战略、提升效率、创新模式，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
2. 推动产业转型升级的“催化剂”： 宜昌正处于产业结构调整期，需要大量懂技术、会管理、通市场的复合型职业经理人，来引领传统产业数字化、智能化改造，并培育壮大战略性新兴产业。
3. 优化营商环境的“晴雨表”： 一个城市职业经理人队伍的规模和质量，直接反映了其市场化、法治化、国际化营商环境的水平，发展职业经理人，就是营造尊重规则、崇尚专业、鼓励创新的商业文化。
4. 激发城市经济活力的“生力军”： 职业经理人是市场中最具活力的生产要素之一，他们通过高效的资源配置和商业运作，能够带动产业链上下游发展，创造更多就业机会和税收，为城市经济注入源源不断的活力。

具体路径：如何系统性地促进发展？

针对以上挑战,建议采取“政府引导、市场主导、企业主体、社会参与”的原则，构建一个“引、育、用、留”四位一体的生态系统。

（一） 构建“精准引才”的强磁场

1. 聚焦产业靶向引才： 围绕宜昌的“4+2”现代产业集群（先进制造、新材料、生物医药、新能源+文化旅游、数字经济），发布“宜昌产业急需职业经理人需求目录”，精准引进具有丰富行业经验、掌握核心技术、熟悉资本运作的领军型职业经理人。
2. 创新引才方式：
   • “以才引才”： 鼓励已落户宜昌的优秀职业经理人，利用其行业人脉网络，推荐引进高端人才。
   • “柔性引才”： 建立“周末工程师”、“候鸟专家”等模式，吸引外地高端职业经理人通过项目合作、短期服务等方式为宜昌企业贡献智慧。
   • “平台引才”： 依托宜昌高新区、三峡实验室等高能级平台，吸引和承载一批高层次职业经理人团队。
3. 打造“宜昌品牌”： 举办“宜昌职业经理人发展高峰论坛”、“三峡创新创业大赛”等活动，提升宜昌在职业经理人圈层中的知名度和吸引力。

（二） 打造“专业育才”的孵化器

1. 建立本地化培训体系：
   • 校企合作： 推动三峡大学、湖北三峡职业技术学院等本地高校与知名企业、咨询机构合作，开设“宜昌职业经理人研修班”，课程设置紧密结合本地产业案例。
   • 政府主导： 由市人社局、国资委、工商联等部门牵头，每年设立专项资金，组织开展针对不同层级（后备、中层、高管）、不同领域（生产、营销、财务）的职业经理人能力提升培训。
2. 推行“双导师制”培养模式： 为有潜力的年轻管理者配备“企业内部导师（资深高管）”和“外部行业专家”，通过“传帮带”和外部视野拓展，加速其成长。
3. 鼓励终身学习与认证： 支持职业经理人参加国内外权威的管理资格认证（如EMBA、PMP、CPA等），并对通过认证或获得重要奖项的个人给予补贴和表彰。

（三） 优化“大胆用才”的制度环境

1. 深化国企改革，树立标杆： 在市属国企中全面推行职业经理人制度，落实市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出机制，使其成为全市企业用人的“风向标”和“试验田”。
2. 引导民企转变观念，大胆授权：
   • 组织优秀民营企业家赴先进地区考察学习,转变“所有权与经营权合一”的传统观念。
   • 成立“宜昌企业家俱乐部”，促进企业家与职业经理人之间的沟通与互信，推动建立“所有者与经营者”的现代公司治理结构。
3. 建立科学的评价与激励机制：
   • 推行“长周期”考核： 改变短期业绩导向，建立与企业长期发展战略挂钩的考核体系，鼓励经理人为企业长期价值负责。
   • 丰富激励工具箱： 鼓励企业探索实施股权激励、超额利润分享、项目跟投、年金计划等中长期激励措施，让职业经理人与企业形成“利益共同体、事业共同体、命运共同体”。

（四） 营造“用心留才”的生态圈

1. 提供有竞争力的“硬保障”：
   • 薪酬激励： 建立与武汉、长三角、珠三角等地区基本接轨的薪酬指导体系，确保核心人才的薪酬具有市场竞争力。
   • 生活配套： 在住房、医疗、子女教育、配偶就业等方面提供“一站式”便利服务，解决其后顾之忧。
2. 营造尊重人才的“软环境”：
   • 强化社会认同： 通过媒体宣传、评选“年度杰出职业经理人”等方式，提升职业经理人的社会地位和职业荣誉感。
   • 构建“朋友圈”： 建立宜昌职业经理人协会或联盟，定期组织沙龙、论坛、文体活动，打造一个信息互通、资源共享、情感交流的社群平台。
   • 优化法治环境： 严格保护企业和职业经理人的合法权益，特别是在商业纠纷处理中，秉持公平公正原则，维护契约精神，让人才安心发展。

保障措施：确保落地见效

1. 加强组织领导： 成立由市委、市政府主要领导牵头的“宜昌市职业经理人队伍建设领导小组”，统筹协调发改、人社、科技、经信、国资、工商联等部门力量，形成工作合力。
2. 加大资金投入： 设立“宜昌市职业经理人发展专项资金”，用于引才补贴、培训项目、平台建设、表彰奖励等，并确保资金逐年增长。
3. 完善政策体系： 研究出台《关于促进宜昌市职业经理人队伍发展的若干意见》，从顶层设计上明确发展目标、重点任务和支持政策，为各项工作开展提供政策依据。

促进宜昌职业经理人发展是一项系统工程，需要久久为功，通过构建一个从“引进来”到“育得出”，再到“用得好”、“留得住”的良性循环生态，宜昌必将能汇聚起一支高素质、专业化的职业经理人队伍，为这座古老而又充满活力的城市注入强劲的发展动能，助力其在新时代的浪潮中乘风破浪，再创辉煌。

标签： 赋能 生态